Contesto di riferimento e scenario attuale

Il Piano strategico 2021-2026 di UniTo nasce nel 2020, in un momento storico caratterizzato da molte sfide globali, si pensi ad esempio alle nuove competenze richieste per l’inserimento in un mondo del lavoro sempre più diversificato e competitivo, oppure a quelle legate all’impegno per un ambiente più equo e sostenibile. In questo contesto l’emergenza pandemica da Covid19 ha colto la nostra società di sorpresa, ne ha rivelato le fragilità, i punti deboli, ma anche la grande capacità di adattarsi al cambiamento, di far fronte a situazioni complesse e inaspettate con determinazione, affrontando le sfide con l’intento non solo di superare un momento difficile, ma anche di innovarsi e migliorarsi.

Il Piano strategico di UniTo nasce proprio in questo momento storico di profondo mutamento rispetto ai paradigmi del passato in un contesto in cui le università, oggi più che mai, hanno un ruolo fondamentale per la società in evoluzione.

Con quasi 82.000 studentesse e studenti e oltre 4.000 dipendenti tra docenti e personale tecnico-amministrativo, UniTo è oggi uno dei più grandi atenei italiani, forte di 120 sedi dislocate su sette poli principali. Il nostro ateneo è caratterizzato da una ricerca scientifica di alto livello e da una didattica di qualità che lo collocano tra le più importanti realtà universitarie del panorama nazionale. Da questa consapevolezza nasce il desiderio di rafforzare alcuni ambiti considerati fondamentali per una crescita armoniosa e proficua: il rafforzamento del senso di comunità, la riduzione delle disuguaglianze, l’adeguamento degli spazi rispetto alle attuali esigenze formative e di ricerca, l’attrattività nei confronti delle studentesse e degli studenti internazionali e l’innovazione tecnologica nella didattica e nella ricerca.

L’analisi del posizionamento strategico è fondamentale per definire la formulazione della strategia, in quanto consente di rilevare la situazione attuale a partire dall’esame del contesto di riferimento.

Grazie a un quadro aggiornato dei limiti interni e dei vincoli esterni, nonché dei punti di forza e delle opportunità da cogliere, è possibile individuare i fattori critici di successo per definire una pianificazione strategica basata su concretezza e fattibilità.